Votre SI freine votre croissance.
Le problème n'est presque jamais celui qu'on croit.

Dans 9 cas sur 10, ce qui fige un SI n'est ni technique, ni un problème de compétences. C'est un problème d'organisation qui s'est progressivement matérialisé dans le code.

J'aide les dirigeants de PME et ETI françaises à révéler la cause racine — en 3 semaines — et à transformer leur SI en levier business.

La majorité des dirigeants pensent avoir un problème technique. C'est presque toujours un problème d'organisation qui s'est manifesté dans le code.

La chance

Naviguer à vue, ne pas voir la complexité s'accumuler et finir par s'embourber.

  • Boîte noire : Des décisions techniques prises sans visibilité réelle sur le ROI.

  • Lenteur opérationnelle : La dette technique freine chaque nouvelle évolution.

  • Risque de rupture : Des fondations techniques fragiles qui menacent votre activité.

Approche par le hasard

La Maîtrise

Maintenir une vision claire, connaître l'impact de vos choix rapidement prendre les bonnes décisions.

  • État des lieux : Une cartographie précise pour orienter chaque investissement.

  • Agilité : Un système capable de livrer vite, sans bugs et sans friction.

  • Actif stratégique : Votre IT devient le moteur qui propulse votre organisation.

Pilotage par la valeur

L'informatique n'est pas une fonction support, c'est un levier de croissance

Les leaders de leur marché partagent un point commun, ils ont transformé leur système d'information en un avantage concurrentiel décisif.
Voici le résultat d'une architecture maîtrisée.

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Time-to-Market accéléré

Des cycles de développement plus courts. Une architecture saine permet de lancer de nouvelles offres et fonctionnalités en quelques jours, sans risquer de tout casser.

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Scalabilité sans friction

Votre entreprise double de taille ? Votre IT encaisse la charge naturellement. Finis les goulots d'étranglement techniques qui bloquent votre expansion ou vos rachats.

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Alignement Métier / IT absolu

La technique parle enfin le langage du business. Chaque investissement technologique est directement mesurable et contribue à la création de valeur de l'entreprise.

Prêt à transformer votre IT en actif performant ?

Passez d'une approche réactive (éteindre des incendies) à une approche proactive. Faisons le point sur la trajectoire actuelle de votre système d'information lors d'un échange direct.

Avant et après

La transformation en pratique

Avant

Ce que vous vivez aujourd'hui — des signaux que vous connaissez bien.

  • Vos projets dérapent de 2 à 3 fois leur durée annoncée

  • Vos équipes vous disent "il faut tout refaire"

  • Vos estimations sont systématiquement fausses

  • Vous redoutez vos comités tech

  • Vous engagez des cabinets qui livrent 80 slides sans impact

  • Vous payez en régie et vous subissez les dépassements

  • Votre SI est devenu le frein business

  • Vous êtes pris en otage par votre SI

Situation actuelle

Après

Ce que vous obtenez — une maîtrise réelle de votre trajectoire.

  • Vous savez ce qui dérape, pourquoi, et comment l'arrêter

  • Vos équipes savent exactement quels chantiers prioriser

  • Vous pilotez par observation, pas par prédiction

  • Vous arrivez en comité tech avec des décisions, pas des questions

  • Vous avez un diagnostic exploitable en 3 semaines

  • Vous payez un forfait et c'est le consultant qui porte le risque

  • Votre SI est redevenu un levier business

  • Vous êtes maître de votre trajectoire technologique

Après le diagnostic
Logo BigBen
Logo Brico Dépôt
Logo Macif
Logo Smacl

Résultats mesurés

BigBen Connected

−55% sur les coûts d'infrastructure

SMACL Assurances

Échecs de livraison divisés par 2

Macif

2 équipes intégrées sans rupture de delivery

Antoine Jouan - Expert Architecture et Conseil Stratégie IT
Expert

Antoine Jouan in

Diagnostic et transformation des SI qui freinent la croissance

Pendant 12 ans, j'ai été l'architecte qu'on appelle quand "ça ne livre plus". Biotech (bioMérieux), banque en ligne (Fortuneo), assurance (Macif, SMACL), retail (Brico Dépôt), distribution (BigBen Connected). Des contextes très différents, mais à chaque fois la même mécanique : un dirigeant qui sent que son SI freine son business, et personne autour de lui qui sait nommer précisément pourquoi.

Mon métier aujourd'hui : faire gagner aux dirigeants de PME et ETI les mois d'analyse qui les séparent de la bonne décision — et leur donner une feuille de route exploitable, pas une présentation PowerPoint.

Event Storming Architecture systémique Team Topologies Wardley Mapping

Ma Valeur Ajoutée

"Une architecture bien pensée est la garantie absolue que votre entreprise ne sera jamais freinée par sa propre technologie."

Ils recommandent mes services

Extraits certifiés LinkedIn

Mes offres

Des modèles flexibles adaptés à votre contexte

L'expertise architecte à la demande

Sparring Architecte

Votre sparring partner architecture sur la durée. Pour les dirigeants qui ont besoin de challenger leurs décisions stratégiques tech sans recruter un architecte d'entreprise à temps plein.

  • Sparring stratégique avec la direction
  • Validation des décisions d'architecture
  • Point régulier de synchronisation
  • Disponibilité asynchrone sur la durée

Retainer mensuel · Engagement 6 mois minimum · 100% remote

Découvrir l'offre →

Le point de départ — 3 semaines

Diagnostic Architecture
& Performance

Pour comprendre en profondeur pourquoi votre SI résiste au changement et obtenir une feuille de route exploitable. Méthode directe combinant Event Storming, cartographie Wardley et lecture Team Topologies.

  • Atelier Event Storming avec vos équipes
  • Cartographie macro de votre SI
  • Identification des causes racines
  • Feuille de route à 12-18 mois
  • Restitution COMEX/CODIR

Engagement forfaitaire · Démarrage sous 4 à 8 semaines · Réalisable en remote ou en présentiel

Découvrir le diagnostic →

Piloter un chantier stratégique

Transformation cadrée

L'accompagnement d'une transformation SI structurante : modularisation, refonte d'équipes selon Team Topologies, migration cadrée, fusion post-acquisition. Engagement de résultat contractualisé.

  • Pilotage du chantier sur 4-9 mois
  • Engagement de résultat contractualisé
  • Coaching opérationnel des équipes
  • Reporting mensuel à la direction

Forfait sur devis · Préalable : diagnostic réalisé · Hybride remote / présentiel

Découvrir l'approche →

Mon Engagement Personnel

Dans le conseil traditionnel, c'est le client qui assume le risque des dépassements. Mon approche est différente, je ne vends pas du temps, je m'engage sur un résultat. Peu importe la complexité rencontrée, j'assume l'intégralité du risque d'exécution. J'irai au bout de la prestation et des objectifs que nous aurons fixés, sans surprise ni surcoût.