Modularisation d'un monolithe
Vous avez identifié qu'un système central doit être éclaté en composants modulaires pour redonner de la souplesse, mais vous ne savez pas par où commencer ni comment ne pas casser l'existant.
Offre 3 — Piloter un chantier stratégique
Transformation cadrée
Piloter un chantier SI structurant, avec engagement de résultat
Pour les dirigeants qui doivent exécuter une transformation SI majeure — modularisation d'un legacy, refonte d'équipes, migration cadrée, fusion post-acquisition — et qui veulent un pilote senior qui s'engage sur le résultat, pas sur le temps passé.
Réserver un échange (45 min)Quand cette offre est pertinente
Refonte de l'organisation IT
Votre structure d'équipes est devenue inadaptée à votre business actuel. Vous avez besoin de redéfinir les périmètres, les modes de collaboration, et la gouvernance — sans paralyser le delivery pendant la bascule.
Migration stratégique
Vous changez de socle technique (cloud, plateforme, framework majeur) et vous voulez sécuriser à la fois la trajectoire technique et la trajectoire humaine.
Fusion ou intégration post-acquisition
Vous devez intégrer deux SI hétérogènes, ou rationaliser un patrimoine après une opération de croissance externe.
Redressement opérationnel
Votre delivery ne livre plus prévisiblement. Le problème est multifactoriel et demande une intervention coordonnée sur l'organisation, l'architecture, et les pratiques.
Engagement de résultat, pas de moyens
Dans le conseil traditionnel, c'est le client qui assume le risque des dépassements. Le cabinet facture en régie, et si le projet déborde, le client paie.
Mon approche est différente. Je vends un résultat contractualisé, pas un volume de jours. Nous définissons ensemble, en amont, ce qui caractérise la transformation réussie. Mon prix est fixe. Si l'exécution prend plus de temps que prévu, c'est mon problème — pas le vôtre.
Cela suppose un préalable indispensable : avoir réalisé un diagnostic (le mien, ou un travail équivalent), pour que les objectifs soient clairs et que le périmètre soit cadré. Sans cette base, l'engagement de résultat n'est pas tenable.
Comment se déroule une transformation
1
2 à 3 semaines
Cadrage contractuel
Définition précise des objectifs de la transformation, des critères de succès mesurables, du périmètre, du calendrier, et des points de jalon. Validation par la direction.
Objectif : des engagements écrits, clairs et signés
2
4 à 9 mois
Exécution
Pilotage du chantier, coaching opérationnel des équipes internes qui livrent, arbitrages d'architecture, gestion des dépendances, reporting mensuel à la direction. Je ne remplace pas vos équipes — je les amène à livrer ce qu'elles ne pouvaient pas livrer seules.
Objectif : tenir la trajectoire, semaine après semaine
3
2 à 4 semaines
Transmission
Passation à vos équipes internes ou à votre architecte/CTO pour que la dynamique se poursuive sans moi. C'est mon engagement de sortie : la transformation tient quand je ne suis plus là.
Objectif : l'autonomie réelle de vos équipes
Hybride remote / présentiel
Pilotage à distance
L'essentiel du pilotage se fait en visio quotidienne ou bi-hebdomadaire, ateliers Miro, revue des documents d'architecture en asynchrone. La géographie n'est jamais un frein.
Recommandé
Hybride
1 à 2 déplacements sur site par mois pour les moments clés : kickoff, séminaires d'équipe, comités de pilotage stratégiques, restitutions. Les frais de déplacement sont à la charge du client sous forme d'enveloppe prévisionnelle définie au cadrage.
Présentiel renforcé
Pour les organisations qui souhaitent une présence physique plus fréquente ou dont la culture de travail distribué est moins établie. Défini ensemble au cadrage.
Nous définissons le bon rythme lors du cadrage contractuel, selon votre contexte et vos équipes.
Investissement et modalités
Forfait sur devis
60 000 € – 180 000 €
HT · selon l'ampleur du chantier et la valeur business attendue
Paiement échelonné en 3 tranches :
40%
Au démarrage
40%
À mi-parcours
20%
À la validation des critères de succès
Ce que matérialise la dernière tranche
La tranche finale n'est due que si les objectifs contractualisés sont atteints. C'est la concrétisation de mon engagement de résultat : je n'ai pas intérêt à livrer un chantier inachevé.
Questions fréquentes
Parlons de votre transformation
Si vous avez un chantier précis en tête, ou si vous voulez explorer les options avant de vous engager, réservez un échange de 45 minutes. Je vous dirai honnêtement si mon approche correspond à votre situation.
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