Offre 1 — Le point de départ
3 semaines pour révéler ce qui fige votre SI — et savoir comment le débloquer.
Pour les dirigeants de PME et ETI françaises dont les projets IT dérapent, dont la dette s'accumule, et qui veulent comprendre la cause racine avant d'engager le moindre euro de transformation.
Vous êtes dirigeant (DG, CEO, DSI, CTO) d'une PME ou ETI française entre 200 et 3 000 collaborateurs. Vous portez un enjeu business — croissance, modernisation, nouvelle offre, intégration post-acquisition — et vous sentez que votre SI ne suivra pas.
Vous voulez comprendre la cause racine avant d'engager un budget de transformation. Vous voulez un avis indépendant et structuré, pas un pitch commercial déguisé en audit.
Vous êtes prêt à mobiliser vos équipes 2-3 jours sur des ateliers ciblés. Vous voulez un livrable exploitable, pas une présentation de 80 slides.
Voici ce que 12 ans à diagnostiquer des SI m'ont appris :
Dans 9 cas sur 10, le problème n'est ni technique, ni un problème de compétences.
C'est un problème d'organisation qui s'est progressivement matérialisé dans le code. Des périmètres d'équipes mal alignés sur le métier. Des décisions d'architecture prises sous pression sans cadre. Une dette qui s'accumule plus vite qu'elle ne se résorbe — jusqu'au jour où le système entier devient impossible à faire évoluer sans douleur.
Cette mécanique est silencieuse. Elle est invisible depuis un cockpit de direction. Mais elle est diagnosticable — et elle est réversible.
Semaine 1
J'observe votre système dans sa réalité, pas dans sa documentation.
Atelier Event Storming Big Picture sur 1 à 2 jours avec 8–15 personnes clés (en présentiel ou distribué sur Miro). Cartographie Wardley de votre paysage applicatif. Lecture Team Topologies de votre organisation IT. Analyse de votre chaîne de livraison.
Objectif : voir où la complexité s'est réellement logée
Semaine 2
Recouper ce que dit le système, ce que disent vos équipes, et ce que vit votre business.
Interviews ciblées en visio de 5 à 8 personnes clés (DSI, leads tech, product, métier). Croisement des lectures. Identification des causes racines — celles qui, une fois traitées, libèrent toute la chaîne.
Objectif : identifier les 3 à 5 causes racines précises
Semaine 3
Rédaction du rapport exécutif et restitution au COMEX/CODIR.
Objectif : une feuille de route exploitable dès le lendemain
L'ensemble du diagnostic en visio, Event Storming distribué sur Miro. Idéal pour les organisations habituées au travail distribué. Aucun frais de déplacement.
Event Storming sur site (1 déplacement, 2 jours), interviews et restitution en visio. Les frais de déplacement sont à la charge du client, sous forme d'enveloppe prévisionnelle définie au contrat.
L'ensemble du diagnostic sur site. Les frais de déplacement sont à la charge du client, sous forme d'enveloppe prévisionnelle définie au contrat (transport au réel, hébergement plafonné à 200 €/nuit, repas à 50 €/jour).
Nous décidons ensemble du format lors de l'échange initial, selon votre contexte.
Ces sujets font l'objet d'offres distinctes ou de recommandations vers les prestataires adaptés.
Pour que vous engagiez ce diagnostic en toute clarté, voici ce qu'il ne livre pas :
Ce n'est pas un audit ligne-à-ligne de votre code applicatif. Si vous cherchez une revue qualité par application, c'est un autre métier — et un autre budget, plutôt 80 à 200 k€.
Ce n'est pas un audit de sécurité, de conformité, ou d'infrastructure détaillé. Je peux identifier les zones de risque évidentes, pas remplacer un pentest ou un audit RGPD.
Ce n'est pas un chiffrage précis (jours/homme) de chaque chantier proposé. La roadmap est posée au niveau exécutif — chaque chantier majeur sera ensuite à chiffrer finement en phase de préparation.
Ce n'est pas un plan de migration détaillé d'une application spécifique.
Pourquoi je vous le dis franchement : parce que ce diagnostic est puissant parce qu'il est ciblé. Il identifie les 3 à 5 causes racines qui, traitées, libèrent l'essentiel de la valeur. C'est cela qui vaut son prix.
Un audit classique de cabinet conseil dure 3 à 6 mois. Il s'appuie majoritairement sur des entretiens 1-à-1 et la lecture de votre documentation existante. Il produit un livrable épais qui décrit le système tel qu'il est documenté — pas tel qu'il fonctionne réellement.
Mon diagnostic dure 3 semaines parce qu'il s'appuie sur l'Event Storming Big Picture, une méthode collaborative qui révèle en 2 jours ce que des entretiens individuels mettent 3 mois à approcher. Vos équipes elles-mêmes, dans la même salle (physique ou virtuelle), font émerger la réalité du système — les flux invisibles, les contournements, les zones de souffrance, les langages métier incohérents entre équipes.
Ce que vous obtenez n'est pas plus court par compromis. C'est plus court parce que la méthode est plus directe.
Forfait fixe
18 000 € – 28 000 €
HT · selon la taille de votre organisation et le périmètre couvert
Paiement en 2 tranches :
50%
À la commande
50%
À la restitution finale
• Démarrage planifié 4 à 8 semaines après signature
• Frais de déplacement à la charge du client sous forme d'enveloppe prévisionnelle (format hybride/présentiel uniquement)
Mon engagement
Peu importe la complexité rencontrée, j'assume l'intégralité du risque d'exécution. Vous repartez avec un diagnostic exploitable, ou je révise sans frais supplémentaires.
45 minutes pour comprendre votre situation, identifier si le diagnostic vous correspond, et vous donner une lecture honnête. Sans pitch commercial. Sans engagement.
Réserver un échange (45 min)